련서인

• 01 / 직장 가치관

  하기로 했으면 마땅히 최선을 다해야 한다.
  헌신하기로 헀으면 마땅히 최고가 되어야 한다.

• 02 / 전반적 정세를 보는 시각

  힘듦, 무거움, 실패를 감당해도,
  팀과 회사의 성공을 이룩해야 합니다.

  회사의 성공이 모든 련서인의 성공이며,
  어느 한 명의 잘못은 고객에게 회사의 과실입니다.

• 03 / 우수 련서인의 표준

  직업윤리
  직무 관련 지식, 능력, 종합적 소양
  강하고 적극적인 책임감
  근면, 창의력  

  독립적 문제 분석, 해결 능력
  적극적이고 우수한 협동 능력과 의사 소통능력
  필수적 합격 트레이닝 및 부단한 학습

• 04 / 련서인의 소양

  좋은 직업 윤리
  강한 책임감
  뛰어난 전문적 능력
  위기의식과 경쟁의식
  부단한 학습과 향상

• 05 / 련서인 슬로건

  련서인이 된다는 것은 최고가 된다는 것.

  련서에서 모든 직원들은 업무를 수행할 때 “하기로 했으면 마땅히 최선을 다해야 한다.” 의 정신으로 실패에 불복하며 최고를 추구합니다. “련서인이 된다는 것은 최고가 된다는 것.”이란 신념을 믿고 업무에 실천하고 있습니다.

  한편, 련서인으로서 부족을 보완하기를 통해 업무 능력과 종합 소양을 향상 시켜 우수한 직원 및 인재가 되도록 해야 합니다.

  또 한편, 련서인으로서 ‘품질 우량, 제조 정량’의 목표로 최고의 제품을 생산하여 내부 고객, 다운 스트림 고객 및 사회주의 현대화 구축에 기여해야 합니다.

• 06 / 련서의 인재관

  1.회사를 세우고 사람을 교육시킵니다.
  2.열심히 일하는 과정에서 인재가 됩니다.

• 07 / 련서의 직원 고용 표준

  1.련서의 기업 문화를 동의합니다.
  2.공부를 하고 경험을 쌓는 과정에서 자신의 능력을 향상시킵니다.
  3.팀워크 정신을 갖추어야 합니다.
  4.혁신에 적응해야 합니다.

• 08 /련서의 인재 평정 표준

  도덕

  도덕은 개개인이 모든 일을 처리하는 과정에서 드러내는 습관적인 사상을 말합니다. 이는 개인이 도덕 규범에 대한 인식을 포함하고 개인이 이러한 인식을 기반으로 한 관행을 포함합니다. 즉 도덕에 대한 개인의 주관적인 인식과 개관적인 행동을 동일하는 것입니다.

  좋은 도덕은 련서가 인재를 평정하는 기반이라고 할 수 있습니다. 먼저 인간이 되어야 일을 할 수 있습니다.  

  책임

  책임은 담당이고 다른 사람의 신뢰와 의뢰에 대한 수익이기도 합니다. 또한 본부에 속하는 일을 제대로 하는 인식이라고 할 수 있습니다. 즉 직책 범위내에 속하는 일을 다 100% 자발적으로 해야 하는 것입니다. 책임감은 한 사람의 정신특성을 평정할 수 있는 중요한 지표입니다.

  련서에서 모든 부서의 직원들은 일을 1시간만 하더라도 최선을 다해야 합니다.

  능력

  능력은 순조롭게 일을 완성하는데 있어 주관적이 필수 조건입니다. 능력은 근무능률에 직접적인 영향을 줄 수 있는 것이고 순조롭게 일을 완성하는 전체적인 소질을 표현하는 것입니다. 능력은 한 사람이 해당 일을 완성하는 질과 긴밀한 관계를 맺고 있습니다. 그래서 구체적인 일을 떠나 사람의 능력을 표현할 수 없고 사람의 능력도 향상을 시킬 수 없습니다. 해당 업무를 담당하는 능력은 입사의 전제조건입니다. 공부 능력,

  혁신 능력 등 전체적인 능력을 갖춰야 일할 때 좋은 성과를 얻을 수 있습니다. 또한 일하는 과정에서 자신의 능력을 향상시킬 수 있고 자신의 다른 능력도 발굴할 수 있습니다.

  련서에서 해당 업무를 담당할 수 있는 능력을 가지는 사람 혹은 일자리에서 자신의 능력을 잘 표현하는 사람은 더 많은 기회를 얻을 수 있습니다.

  업적

  업적은 개인이나 팀이 완성하는 사업이입니다. 큰 일을 하고 작은 일을 안 하는 생각을 버려야 합니다. 모든 직무에서 자신의 노력을 통해 위대한 업적을 세울 수 있습니다. 사람은 업적을 세기 위해 팀의 힘이 필요할 뿐만 아니라 자신의 노력이 더더욱 필요합니다. 그래서 업적은 개인 가치를 평정할 수 있는 중요한 척도입니다.

  기여

  기여는 개인때문에 추가 수입중에 추가 비용을 빼고 나머지가 바로 기여라고 할 수 있습니다. 즉 개인으로 인해 발생하는 추가 수익입니다. 련서 직원들은 업적외에 분야에서, 예를 들어 가정, 회사, 사회에 기여를 할 수 있는 사람이 되어야 합니다.

• 09 / 련서의 인재 임용 방법

  직원들에게 자신을 자랑할 수 있는 무대를 마련해 줍니다.

  전문지식든지 자신의 취미든지 모두 자신을 보여줄 수 있는 무대를 마련해 줍니다.

  기회를 잡고 다채로운 인생을 만듭니다.

  ‘기회는 항상 준비를 하고 있는 사람에게 주는 것입니다.’회사에서 많은 기회를 존재하고 있는데 평소에 열심히 일하고  풍부한 지식을 가지며 많는  경험을 쌓는 사람들만은 이러한 기회를 제대로 잡을 수 있습니다. 독자적으로 한 부분을 담당할 수 있는 사람은 회사에서 자신 다채로운 인생을 펼칠 수 있습니다.

  퍼펙트를 추구하지 않고 재능을 추구합니다.

  완벽한 사람이 없기 때문에 회사는 완벽한 직원을 추구하지 않습니다.  회사가‘좋은 것이 아니면 바로 나쁜 것입니다.’, ‘높은 수준이 아니면 바로 낮은 수준입니다’라는 표준을 삼고 직원을 평가하는 것은 아닙니다. 매년 회사는 우수한 직원을 선발하고 표창합니다. 이러한 여러 부서에서 선발된 직원들은 본보기가 되지만 완벽한 사람이 아닙니다. 그러나 그 사람들은 자신의 일자리에서 많는 노력을 투입하고 좋은 성과를 얻는 사람입니다. 그 사람들은 자신의 노력과 지식을 통해 회사에게 명예와 이익을 얻어줍니다.

• 10 / 사람이 되는 태도

  ◆존중 ◆성실 ◆신뢰 ◆포용 ◆정의 ◆사랑
  ◆지속적으로 공부하고 늘 만족하지 않는다. ◆늘 탁월하는 것을 추구하고 실패를 두려워하지 않는다. ◆사심이 없는 마음을 품고 있습니다.

  존중

  동일（同一）을 추구하지 않고 화목（和睦）을 추구합니다. 다른 사람을 존중해야 다른 사람의 존중을 받을 수 있습니다. 그래서 련서에서 모든 사람들은 서로 존중하고 평등합니다.

  성실

  일 혹은 사람에게 성실한 태도를 보여줍니다. 이래야 이러한 행위는 서로 신뢰와 단결의 힘으로 전환될 수 있습니다.

  신뢰

  신뢰는 협력의 기반이고 힘의 원천이기도 합니다. 우리는 신뢰를 중요시합니다. 직원들이 해당 업무 능력을 갖추고 있는 상황하에 상사는 직원을 많이 간섭하지 않습니다.

  포용

  회사 직원들의 고향이 다르기 때문에 그들의 성장 배경과 개인 성격도 다릅니다. 그래서 일할 때 사람에 관계 없이 일만 따집니다. 직원들이 실수를 하면 괜찮는데 그냥 그럭저럭 나날을 보내면 절대 안 됩니다. 우리는 포용을 통해 모든 사람이 서로 존중하고 자신을 개선할 수 있는 것에 대해 믿습니다.

  정의

  우리는 정의를 중요시하고 직원들이 일을 통해 가족을 잘 챙겨줄 수 있는 것을 바랍니다. 또한 모든 직원들이 가족처럼 서로 관심을 가지고 행복한 환경속에서 일을 하면 회사에 더욱 큰 기여를 해줄 수 밖에 없습니다.

  사랑

  다른 사람이 도움과 위로가 필요할 때 우리는 다른 사람에게 사랑을 주어야 합니다. 우리는 다른 사람을 도와줄 수 있는 능력을 갖출 때 적극적으로 다른 사람을 도와주어야 합니다. 이래야 우리 회사에서 더 많은 사랑을 가득할 수 있습니다.

  지속적으로 공부하고 늘 만족하지 않는다.

  공부는 더 잘하게 일을 하기 위해 하는 것이고 일은 공부의 실천입니다. 그래서 공부와 일은 긴밀한 관계를 지닙니다.

  늘 탁월하는 것을 추구하고 실패를 두려워하지 않습니다.

• 11 / 일을 하는 스타일

  열심히, 적극적, 창조적

  올바른 일을 합니다.

  올바른 일은 회사의 이익, 목표, 발전에 부합하는 일입니다. 회사에서 올바른 일을 해야 자신의 가치를 실현할 수 있습니다. 또한 회사의 발전을 촉진시킬 수 있습니다.

  실패를 당하거나 실수를 하거나 다 괜찮는데 그럭저럭 나날을 보내면 안 됩니다.

  실패를 당하거나 실수를 하는 것은 명확한 작업 절차가 없는 상황하에 하는 것입니다. 직원들이 기술 혁신 과정에서 실패를 당하거나 실수를 하면 회사 관리자는 직원을 비판하지 않고 반대로 직원을 격려합니다.

  일에 대한 토론을 하면 괜찮습니다. 일에 대한 토론을 할 때 개인의 감정을 채우면 안 됩니다.

  련서 직원들은 다 열심히 일합니다. 그래서 직원들간의 일을 잘 완성하기 위해 다른 의견을 가지고 토론하는 경우가 많습니다. 그러나 직원들의 목적은 회사에게 최대한 이익을 얻기 위한 것이기 때문에 직원들은 개인의 감정을 채우지 않습니다.

  근무시간에 상하급자간의 관계를 잘 지키고 퇴근후에 모든 사람간의 관계가 다 평등합니다.  

  련서에서는 직원들이 각각 다를 뿐 모든 사람은 인격 상 모두 평등합니다..  퇴근한 후에 모든 직원들이 다 형제처럼 자유롭게 지냅니다. 그러나 근무시간에 회사의 엄격한 규율에 따라 상하급자간의 관계를 잘 지키고 회사의 정관에 따라  일해야 합니다.